今年以来，在全体同仁的共同努力下，企业各项工作都取得了较大进步，回顾前三季度工作，大家都明显感觉到距离年底扭亏目标实现仅差一步。

为进一步激发斗志、振奋精神，早日实现目标，9月中旬，经研究决定，从10月份起，执行每周一例会制度。

10月12日，是公司文件下发后的第一次例会时间。

当天清晨，秋高气爽、阳光和煦，8时20分，机关及非生产一线职工在部门经理的带领下，按规定时间，在办公楼前厂门口内侧主干道，指定地点集合，面朝国旗方向站队，全体向国旗、厂旗行注目礼。

会前，部门经理对本部门到会人员进行了清点，综合管理部强调了会议议程、纪律。

首先，综合管理部经理张建华朗诵了企业目标、理念、宗旨，张经理对公司目标、理念、宗旨，熟悉于心、流利朗诵，赢得了大家阵阵掌声。

然后，总经理助理王静说，“一日之计在于晨”， 通过开展周一早上例会活动，更有助于每个部门、每个职工明确各自的工作目标，通过参与活动，把企业要求转化为开展工作的执行力。

副总经理李继虎指出，“不积跬步,无以至千里，不积小流,无以成江海”，干任何工作都要从小事做起，从自身开始，要时刻反省自我，鞭策自我，只有这样才有助工作的深入，鼓励大家从小事做起，踏实工作。

然后，公司经营管理团队和参会人员面对国旗、厂旗，举臂宣誓，“辰济的明天一定会更美好，辰济辉煌，我们就辉煌”， 铿锵有力的声音响彻整个厂区，感染着每一位参会的辰济人，体现出了辰济人积极乐观的精神风貌。

最后，公司总经理王睿成做重要讲话。一是肯定了周一早上例会活动这种形式，更有助振奋人心，团结队伍;二是干部职工要加强学习，更新知识、完善自身，把口号和誓言化为振兴企业的实际行动;三是管理人员要起到模范带头作用，以自身工作作风转变带动普通职工队伍作风转变;四是企业文化不只是要像张经理那样的管理人员熟记朗诵，每名职工都要熟悉掌握;五是只要我们大家齐心协力，齐头并进，发挥出自身最大的潜力，紫光辰济大家庭就将会变得更好、走得更远。

开展每周一例会活动，不仅仅是新时期延伸企业文化建设、促进企业健康发展的内在要求，也是推动公司整体工作再上台阶的一项重要举措。为确保活动持续有效开展下去，公司在九月中旬就给所有部门下发了例会通知，对活动进行了要求。主要领导多次对活动进行了要求。国庆放假前，综合管理部召开了由各部门经理参加的专题会议，对活动进行详细再部署，对应参会人员逐个进行摸底排定，制定了站位图。收假后，又对各部门准备工作进行跟进。对例会的正常开展做好了重要保障。

10月12日早上例会，整个会议会程不到9分钟，内容具体，形式有力，干部职工通过参加集体活动，凝聚了人心、汇集了力量，达到了振奋人心的预期效果。